Un buen clima laboral es fundamental para obtener resultados extraordinarios. Esta regla no es distinta para las pequeñas y medianas empresas, por ello a continuación te presentamos algunas recomendaciones para alcanzar tan preciado objetivo:
Liderazgo
Los cimientos de un buen clima laboral son colocados por los principales ejecutivos de la empresa, quienes dictan los objetivos. Ellos determinan los valores y principios y las políticas de gestión del personal, que inciden directamente en el clima laboral.
Identificación
La identificación con el propósito de la empresa puede surgir de forma natural, pero también debe ser construida y fomentada. Reconocer los logros y llamar a la unidad para conquistar los retos resultan acciones importantes para generar la empatía interna en la empresa.
Trabajo en equipo
Incentivar un ambiente de compañerismo, basado en el respeto, la tolerancia y la solidaridad son elementos que contribuirán a crear un excelente ambiente laboral que será percibido por los clientes.
Comunicación
Además de estar enfocadas en crecer, a lo interno de las pyme no se debe olvidar mantener buenos canales de comunicación que reseñen los hitos de la empresa y su gestión.
Condiciones físicas
Independientemente de la naturaleza del negocio, se debe mantener los lugares de trabajo con buena iluminación y con excelente distribución de los espacios. Contar con un lugar agradable, limpio, seguro y cómodo puede incrementar la productividad.
Beneficios
El sistema salarial y de compensación que establezcas en la empresa es fundamental para mantener un ambiente de trabajo positivo. Ni hablar de los efectos perniciosos e ilegales que tiene no cumplir lo establecido por la legislación laboral. En adición, considera otorgar beneficios por cumplimiento de objetivo.
La felicidad radica en encontrar el equilibrio entre los asuntos personales y profesionales, cuando se sabe qué camino tomar en la vida, tanto los proyectos, objetivos y metas toman rumbo con una dirección clara y definida.
Como dueño de una pequeña y mediana empresa, tomar la decisión de apoyar a tu personal a unificar su vida laboral con la vida personal traerá consigo un sentimiento de bienestar, y como resultado la consecución de una vida en equilibrio que les permita desarrollar todo su potencial de manera integral.
¿Por qué es importante que la empresa invierta en que sus empleados conecten con su propósito de vida?
El clima laboral es uno de los factores que influye en la creatividad y la productividad en las organizaciones. Los colaboradores con propósitos establecidos serán más felices y productivos.
¿Qué beneficios tiene la empresa cuando sus empleados tienen una vida con propósito?
Cuando los empleados de una empresa tienen una vida con propósito se refleja en su relación con los demás, dentro de los beneficios podrás identificar una mejor comunicación e integración en los equipos de trabajo, por lo tanto, habrá menos rotación de personal y un aumento en la productividad.
Estos beneficios repercuten positivamente en el ambiente laboral de tu pequeña y mediana empresa, impulsando el logro de los objetivos empresariales de manera eficaz y eficiente.
¿Qué técnicas o herramientas puede utilizar las Pymes para fomentar una vida con propósito en sus empleados?
Existen diferentes herramientas que servirán para fomentar en el personal de la empresa una vida con propósito, sin embargo a continuación te compartiremos 5 acciones que puedes implementar de manera inmediata:
- Entrenar en mindfulness: Esta práctica ayuda a las personas a tener atención plena de lo que sucede, lo que aportará al empleado mayor bienestar, aprendiendo a conectar consigo mismo y a tomar una pausa que le haga entrar en equilibrio emocional. Dentro de los beneficios que brinda a la empresa está el control sobre emociones negativas como el estrés, aumentar la productividad y la capacidad de liderazgo
- Hacer auditoría emocional: Esta herramienta le permitirá tanto a la empresa como a cada empleado conocer cuáles son las carencias emocionales que tiene e identificar qué situaciones genera en él emociones como miedo, estrés y frustración.
- Aplicar incentivos a partir de las necesidades individuales: En la actualidad la personalización está tomando auge en el mundo empresarial, y es que al igual que se personaliza el servicio también se puede ofrecer incentivos personalizados, un colaborador valorará más un incentivo por su extraordinaria labor, si ésta responde a una necesidad personal. Para aplicar esta modalidad de motivación deberás identificar con ayuda del departamento de recursos humanos cuáles son estas necesidades personales.
- Fomentar la cultura emocionalmente responsable: Así como la cultura organizacional se basa en los valores, tradiciones y costumbres de la empresa, la cultura emocional busca en las emociones que son habituales dentro de la compañía. Modela emociones positivas que deseas evocar en tus empleados, hasta que se haga habitual en el ambiente laboral.
- Entrenamientos integrales: Dentro de las posibilidades de tu pequeña y mediana empresa, busca programas online o presenciales que brinden herramientas al personal para el correcto manejo de las emociones.
Contribuir con el capital humano de tu negocio a encontrar un propósito y motivos suficientemente poderosos para que lo impulse hacer lo que hace, traerá múltiples beneficios indiscutiblemente, sin embargo, lo más importante es entender que tu acción está transformando de manera positiva, no sólo la perspectiva de vida del personal sino el de toda una familia.
