Técnicas para motivar al personal

Técnicas para motivar al personal

Motivar a tu personal debe ser una de tus principales tareas como líder, ya que es la única manera de retener a tus empleados de alto rendimiento y mantener a un equipo leal, entusiasta y motivado.

Desde Impulsa Popular queremos sugerirte algunas técnicas para que logres motivar a tus empleados.

1- Ofrece un programa de compensación competitivo. A la hora de contratar a tu personal no tienes que ofrecerle un salario muy por encima de lo que ofrece la competencia, más bien, asegúrales una bonificación anual en base a las ganancias de la institución o implementa en la empresa un plan de aumento anual en base a la naturaleza y la cantidad de trabajo que se espera que realice un empleado.

2- Proporcionales una serie de condiciones ventajosas. No te limites en darle un sueldo y ya, a los empleados que se les proporciona atención médica, programas de jubilación, vacaciones pagadas, membrecías y reconocimientos son más propensos a mantenerse motivados.

3- Fomenta un ambiente de trabajo positivo. Procura que tu personal de recursos humanos tenga al día los cumpleaños, desarrolle cada cierto tiempo actividades deportivas y recreativas, y celebre los logros alcanzados por la empresa y también los personales de cada empleado.

4- Permite la flexibilidad. Si tus empleados son responsables no seas tan arbitrario con el horario, dale permisos para acudir a sus citas medicas, para asistir a las veladas escolares de sus hijos, para revisar su vehículo. Inclusive dale la libertad de que ciertos días puedan trabajar desde casa.

5- Dale a los empleados las mejores herramientas y la capacitación. Cuando capacitas a tus empleados ellos se sienten más confiados y necesitan de menos supervisión. Proporcionales buenas tecnologías, págales cursos y maestrías de su interés.

6- Reconoce y recompensa a los empleados por su arduo trabajo y logros.  No necesariamente tiene que ser con dinero, puedes hacer una placa o un trofeo o simplemente colocarlo en el mural. Lo importante es que el reconocimiento lo hagas en público para que los demás se motiven.

7- Realiza encuestas anuales para determinar la satisfacción laboral. Habla con tus empleados y pregúntales lo que disfrutan y lo que no en el trabajo, haz este ejercicio de manera anónima y en base a los resultados saca estrategias.

8- Proporciona oportunidades de crecimientoHaz un plan de carrera dentro de la empresa y ve subiendo paulatinamente de sueldo y posición, si tus empleados trabajarán con deseos de superación.