Ya que has logrado poner en marcha tu propio negocio lo más importante ahora, es que esa idea visionaria pueda desarrollarse y mantenerse en este mercado tan competitivo. Ahora bien, quizás te preguntes: ¿Cuál sería la mejor forma de lograrlo? Aquí te presentamos algunos consejos.
Fundar un negocio exitoso involucra muchos elementos interesantes desde el temperamento y carácter del fundador o fundadora, hasta el momento y la oportunidad de mercado detectada, muchas veces, por intuición o suerte.
Sin embargo, hacer que una PYME perdure y sea exitosa a lo largo de varias generaciones, es resultado de un plan cuidadosamente elaborado basándose, principalmente, en la madurez del liderazgo, la cual requiere cabeza fría y visión de futuro.
Al iniciar un negocio los nuevos empresarios suelen ocuparse de su PYME, como es lógico, pero es recomendable que capaciten a alguien más que pueda desempeñar su papel en caso de cualquier situación imprevista.
Existen muchas estrategias para que puedas lograr que tu negocio se desarrolle y se mantenga en el tiempo, pero las siguientes son las más recomendables:
Prepárate para dejar el poder. Dicen que los empresarios retirados son como hojas de árbol mojadas. Se les hace la despedida el viernes y, al lunes siguiente, aparecen por la empresa a la misma hora de siempre, pero vestidos con ropa informal y cuestionando todas las decisiones de su sucesor. Que no te pase esto.
Piensa que la mejor prueba de que eres una o un gran empresario, es cuando el negocio funciona bien sin que estés presente. Haz un plan de vida alternativo, visualiza actividades placenteras, retadoras o divertidas fuera de tu empresa.
Mantente actualizado. Define las metas empresariales, evalúa el desempeño de tus trabajadores de más alto rango y realiza un monitoreo continuo sobre el rendimiento del sector en el que te desempeñas a fin de que tu PYME adopte prácticas que impacten en la industria y generen óptimos resultados.
Visualiza el futuro. Establece las tácticas siempre pensando en el presente y el futuro. Recuerda que la sustentabilidad, actualmente, se ha convertido en uno de los requerimientos esencial para el crecimiento de las empresas y esto no tiene que ver solo con el impacto ambiental que puedan generar tus operaciones sino también con las oportunidades de perdurar en el tiempo basándose en los beneficios otorgados a la sociedad.
Prevé posible imprevistos. Planifica estrategias con una mentalidad visionaria. Desde la fundación de tu negocio es importante que especifiques cuál será el consejo de administración, ya que es un aspecto fundamental para crear un plan de sucesión exitoso. En otras palabras, eso te permitirá, a largo plazo y sin importar quién lidere la organización, que tu PYME progrese y se posicione en ciertos nichos de mercado.
